关于软件开发，老板们不能理解的7件事

程序员们发现老板对他们手头的很多工作都没啥概念 ，对软件开发来说，他们真得不该多上上心吗？

正如小嘉说的，但即使是最出色的老板，似乎也常常总是不能理解软件开发。听起来熟悉不？

1. 技术债务极大拖累了项目

如小嘉所提到的，管理层和其它非技术人员常常理解不了一件事，提高产量将不可避免的导致低质，从而导致技术债务的加剧。

确保你没有杀鸡取卵，你需要明白这一点。根据《高效能人士的七个习惯》作者 Steven R. Covey 的观点，这意味着要在产量和产能之间保持平衡。

2. 估算工期毫无意义

最近关于预估是否有用的讨论非常激烈。小嘉认为预估超过 2 小时就没意义了。事情就是这样，每个项目都充满着各种未知，各种意外让你防不胜防。

如果领导非要坚持估算工期，小嘉建议开发者要么说服他们别做傻事；要么把任务分解到足够小，只对短期做预估。

3. 你可以做得又快又好

这 也算是个老掉牙的故事了 – 一个老板给员工分配了一大堆工作然后告诉他们迅速做完。结果几乎毫无例外地像掷骰子一样。 因为很多程序员重压之下选择走捷径，最终导致质量下降。这个就是所谓的“代码牛仔”；飞速地完成工作， 却将代码写得乱七八糟，之后让其他人帮他擦屁股。

小嘉给程序员们分享了一个非常棒的小贴士来应对这句“你可以做得又快又好”：最好拿出一些统计数据，以说明后期修复 bug ，比前期预防要耗费更高的成本。

4. 有些程序员实际上在帮倒忙

有些程序员对团队的拖累超过其贡献，小嘉提到，这些人写的每行代码，非但没解决问题，反倒是制造问题。但谁会对自己的同事打小报告呢？意识到了这点，不过，小嘉还是坚持认为如果团队中有害虫，这么做是解决问题的唯一办法， 尽管这么做会很难。

小嘉认为，如果你不去举报这种显而易见的错误，那么你就不称职了。

5. 提高效率的方法有很多种，但好的设备，才是投资成本最低的方法

一台 5 年高龄的电脑，没有第二个显示器… 小嘉听到太多程序员抱怨他们抠门的老板不愿意掏钱升级设备。与大多数高于平均水平的程序员工资对比，新设备的开销几乎可以忽略，这是一种能迅速收回成本的投资。

即使一个开发者使用新设备后仅将每天的工作效率提升了半个小时，硬件也是个不错的投资。不过，小嘉说到，很多时候， 你能做的要么想尽办法说服老板升级设备，要么换份有精明领导的工作。

6. 新技术的风险没你想得那么高

早期的时候，项目经理认为框架应该少升级是合理的，那时候开源框架还很少并且一旦公司放弃支持，你就进退两难了。 现如今的很多框架，基本上每天都会对代码打补丁，而且这些框架多数都是开源的。

其实，今天固守成见的使用旧技术风险反而更大，使用框架或老旧版本的库很可能导致一些系统漏洞。转变思路往往更明智。

7. 业务分析和项目管理没……啥作用

这个观点肯能有些争议，但 小嘉坚信业务分析和项目管理毫无价值。前者是多余的，因为开发人员与客户直接沟通对双方都更有益。如果你们是做敏捷开发的，后者则常常成为绊脚石。

如何让老板意识到这一点？你需要清晰的定义敏捷团队如何运作及需要哪些角色。